Asociación Civil
Branding, Campaña de Comunicación
2026
Alejandro Tapia , Dirección Creativa
Kenya Moya, Comunicación
Rogelio Sánchez, Producción
Oscar Hernandez, Marketing
Juan Gomez, Melissa Casas, Brisa Constante, Diseño gráfico
Sorteo de la UABC
En diciembre de 2025 lo improbable sucedido, ante toda posibilidad un grupo de altos funcionarios de la UABC mediantes un modelo de participación conocido como “vaquita” (un grupo determinado de personas se asocian para comprar un número determinado de boletos, en este caso 10 funcionarios compraron 120 boletos) fueron los ganadores del premio mayor del magno Sorteo de la UABC.
Este acontecimiento, aunque perfectamente legal y altamente improbable, fracturo la confianza en el Sorteo de la UABC y la propia universidad. El pronóstico era sombrío se previa que la venta de boletos para el siguiente sorteo caería un 40% y los objetivos de recaudación de fondos no se cumplirían, en ese momento es cuando AT/D entro a participar.
AT/D fue contactado por Sorteos UABC para hacer un manejo de comunicación y mitigar el impacto de este improbable suceso, el primer paso fue emitir un comunicado reafirmando la legalidad y veracidad del sorteo 95, posterior a ese comunicador nos pusimos a trabajar en la estrategia de una campaña que tuviera como objetivo primordial el mitigar los daños y el promover la participación en el sorteo 96.
La campaña giro en 3 ejes principales, el primero en el valor histórico del sorteo, recordarle a la sociedad bajacaliforniana como el sorteo ha sido pieza esencial para el desarrollo de la educación superior de la entidad. El segundo eje, comunicar que los sorteos cumplen y se llevan a cabo bajo los más estrictos protocolos de legalidad y transparencia impuestos por el gobierno mexicano y el ultimo eje el de mostrarle a la ciudadanía y comunidad universitaria, exactamente donde acaban y en que se usan los recursos del sorteo UABC.
La campaña se apoyó altamente en redes sociales para dar su mensaje, mediante videos y publicaciones constante se reafirmaron estos tres puntos y se abrió la puerta para que los inconformes expresaran sus cuestionamientos.
Después de 4 meses de campaña el éxito fue notorio, el principal objetivo se cumplió, ante todo pronóstico la disminución de venta de boletos fue solo del 16% contra un 40% que se había estimado, por otro lado, en redes sociales las publicaciones diseñadas y producidas por AT/D tuvieron un alcance e interacción mayor (en promedio 25% más) y redes sociales como Instagram resurgieron gracias a los nuevos formatos propuestos. Esto llevo a que le mensaje de transparencia, veracidad y legalidad llegará a cada rincón de la ciudadanía Baja Californiana.

